Finanzas + IT
Experiencia directa liderando ambos lados de la mesa como CFIO (Chief Finance & Information Officer) y como líder sénior de transformación financiera y sistemas financieros.
Perfil ejecutivo · Transformación Financiera
Jorge Sabater
Directivo de Transformación Financiera
Modernización de ERP · Centros de Servicios Compartidos Globales · SAP S/4HANA
“Hago viable la transformación financiera compleja a escala global.”
Alineo Finanzas, IT, operaciones e integradores de sistemas para convertir los programas de ERP, servicios compartidos y modelo operativo en resultados de negocio medibles.
Disponible a partir del 1 de septiembre de 2026
Base en Madrid / Ámsterdam · disponibilidad internacional
Base en Madrid / Ámsterdam · disponibilidad internacional
Ejecución directiva en la intersección de Finanzas e IT
30+
años de experiencia internacional
100+
países con operaciones financieras
3
regiones globales
500+
profesionales liderados a lo largo de la carrera
Por qué las organizaciones me contratan
Transformación financiera liderada por el negocio
Cuando Finanzas, IT y el negocio deben operar como un solo sistema, aporto la estructura, el criterio financiero y la disciplina de ejecución necesarios para que la transformación se adopte y genere impacto.
Gobernanza + entrega
Foros ejecutivos, gestión de riesgos, dependencias, integradores, preparación y control de calidad en entornos de entrega complejos.
Adopción + resultados
Estandarización, automatización, cambio organizativo y modelos operativos sostenibles que perduran tras el go-live.
- SAP S/4 programas globales y upgrades multi-release
- SSC diseño y transformación de servicios compartidos globales
- CFIO liderazgo ejecutivo de Finanzas e IT
- PMI PMP · PgMP · PfMP
Transformación global · S/4HANA · FinTech · Pagos
Caso destacado: Booking.com
Tres releases principales entregadas en un entorno empresarial de alto volumen y alta presión.
De ECC a S/4HANA
Migración global que abarca todo el negocio de Booking.com.
SAP 1909 a 2022
Upgrade mayor de plataforma en todo el panorama financiero global.
Release BHFS
Booking Holdings Financial Services — habilitación de FinTech y pagos en un entorno regulado.
Mi rol
Punto central de orquestación entre Finanzas, FinTech, IT, integradores y la dirección ejecutiva.
- Gobernanza global y foros ejecutivos
- Coordinación con el CoE de Bangalore y la dirección en EE. UU.
- Integradores de sistemas: Accenture y SAP PS/PE
- Riesgos, dependencias, preparación y adopción
- Calidad de entrega en un entorno de go-live exigente
Trayectoria profesional
Un líder financiero que además ejecuta la transformación
La trayectoria es deliberadamente acumulativa: liderazgo de P&L y finanzas, servicios compartidos, gobernanza de portfolio, modernización de ERP y ejecución de transformación global.
-
1993–2007
Meliá · AOL · Acorn
Liderazgo financiero internacional
-
2007–2012
TUI Travel
SSC de Finanzas · 100+ países
-
2012–2015
Hotelbeds / TUI
Portfolio · SSC de IT · fábrica de software
-
2016–2019
World2Meet
CFIO · Finanzas + IT + modelo operativo
-
2019–2022
WebBeds
Transformación financiera del grupo
-
2022–2026
Booking.com
S/4HANA · FinTech · pagos
Resultado acumulado Un perfil capaz de entender el P&L, rediseñar el modelo operativo, alinear la tecnología y liderar la ejecución compleja con interlocutores sénior.
Evidencia de impacto
Transformaciones integrales entregadas
Booking.com: de ECC a S/4HANA, upgrade de SAP 1909 a 2022 y release BHFS (Booking Holdings Financial Services) en un entorno regulado de FinTech y pagos.
Servicios compartidos globales: reorganización de AP, AR, GL, Tesorería, Impuestos y procesos financieros con un equipo de más de 140 personas.
Portfolio y entrega: construcción de estructuras de portfolio, demanda, testing y rollout con más de 80 empleados y 95 colaboradores externos.
Finanzas corporativas: bono convertible en Meliá, financiación de deuda, gestión de riesgos financieros y liderazgo financiero internacional en APAC.
Modelo de ejecución
Cómo lidero la transformación
Mi foco no es solo elaborar planes. Es construir un sistema de ejecución que mantenga alineados a directivos, equipos e integradores a través de una adopción real.
Diagnosticar y priorizar
Objetivos, caso de valor, alcance, capacidades y riesgos reales.
Diseñar la gobernanza
Roadmap, foros, decisiones, dependencias y criterios de calidad.
Ejecutar con disciplina
Cadencia, seguimiento, bloqueos, integradores, cutover y preparación.
Adoptar y estabilizar
Cambio, usuarios, HyperCare, BAU y mejora continua.
Principios operativos
- gobernanza clara
- transparencia de riesgos
- gestión de interdependencias
- preparación del negocio
- adopción sostenible
Escala y complejidad
Profundidad sectorial y alcance global
Experiencia en travel, hostelería, FinTech, pagos, e-commerce, retail y servicios financieros.
100+países con operaciones financieras de back-office
140+empleados en el SSC de Finanzas
80+ / 95empleados y colaboradores externos gestionados
20.000+horas de fábrica de software al mes
18hoteles en APAC bajo liderazgo de Finanzas / IT
200 M€emisión de bono convertible
Por qué importa la escala La escala importa porque las transformaciones fracasan en las fronteras: países, procesos, sistemas, partners e interlocutores. Mi experiencia está precisamente en gestionar esas fronteras.
Credenciales y disponibilidad
Rigor ejecutivo y credibilidad de entrega
Gobernanza y entrega
PMP · PgMP · PfMP · SAP Activate Project Manager
SAP S/4HANA y Finanzas
Financial Accounting · Treasury · Sales · Sourcing & Procurement
Formación ejecutiva
MBA ESADE · Corporate Valuation & Financial Engineering, HBS
“Jorge combina profundidad financiera, conocimiento de pagos y liderazgo de transformación para entregar programas complejos con disciplina, calidad y autonomía.”
Disponible a partir del 1 de septiembre de 2026 — Para liderar programas de transformación financiera, ERP, servicios compartidos y modelo operativo desde Madrid o Ámsterdam, con disponibilidad internacional.
Testimonios
Valoraciones representativas a lo largo del tiempo
Un patrón consistente entre managers directos y líderes sénior: profundidad financiera, disciplina de programa, presencia ejecutiva y la capacidad de hacer realidad la transformación compleja.
“Capacidad extraordinaria para definir e implementar el cambio, formar equipos, automatizar procesos y reforzar los controles.”
“Uno de los CFO más brillantes con los que he trabajado; una pieza clave en la transformación digital.”
“Impulsó S/4HANA con alta calidad, pocas incidencias y una sólida experiencia en finanzas y pagos.”
“Claridad estratégica y precisión operativa: cada workstream bajo seguimiento, cada riesgo detectado a tiempo.”
“Una figura central en una transformación financiera crítica, alineando Finanzas, FinTech e IT.”
Hablemos
Listo para liderar tu transformación financiera
Disponible a partir del 1 de septiembre de 2026 — Base en Madrid / Ámsterdam, con disponibilidad internacional.